1月19日，柯达及其美国子公司宣布已经提交破产保护申请，以力争度过多年销售下滑所致的流动性危机，同时表示公司已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷进行业务重组。

　　柯达表示，公司及其美国子公司已根据破产法第11章，向美国一家破产法院申请业务重组。美国以外的子公司不包括在申请范围内。同时，柯达宣称此举在于加强其在美国和海外的流动性，将非战略知识产权货币化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。

　　无论申请信贷后的柯达能否成功业务重组，该事件无疑证明，拥有100多年历史、在“胶卷时代”曾占据全球2/3份额的柯达已渐渐走向没落。

没落原因

　　缺乏战略眼光和持续创新能力

　　驰名全球的胶卷品牌柯达，1880年由乔治·伊士曼（George Eastman）创立。据了解，上世纪六七十年代，该公司股票曾是“50只走俏股票”（Nifty Fifty）之一，属于蓝筹股。但近年来，由于数字图像不可阻挡的崛起，让胶卷走向灭亡，这似乎压垮了这家美国企业巨擘。

　　柯达曾努力让自己脱胎换骨，首先是在数字相机领域，然后是打印机。但这永远无法取代昔日胶卷业务带来的那种利润率和现金流。过去6年里，该公司首席执行官彭安东一直努力带领柯达走出危机，但收效甚微。

　　“柯达走到今天这个局面说到底是创新能力和持续创新能力跟不上，面临数码时代来临的挑战，革命性的技术出不来，适应不了变化。”广东知识产权保护协会副会长代月强认为，像国内以出品CD/VCD闻名的品牌中凯，同样面临革新的挑战。

　　代月强说：“这需要有战略眼光和长远的技术储备。以华为的战略实验室为例，它们承担的任务是研究70年以后我们用的是什么技术。没有这种战略眼光和更高层次的创新体系，柯达势必会出现问题。”

回生之路

　　除了品牌 还得靠信誉和创新

　　柯达目前已任命咨询公司FTI Consulting副董事长多米尼克·迪那波利为首席重组官。并表示，希望能在2013年走出破产保护阴影，重新走上复苏之路，同时将在重组期间利用从花旗集团筹集的9.5亿美元来维持正常运营。

　　但是老牌企业起死回生的可能究竟有多大？

　　在消费类科技行业，先驱企业一直受到物竞天择的冲击。我们不难发现，从RIM、Palm、雅虎（Yahoo）到诺基亚（Nokia）、黑莓等诸多企业，都失去了最初的行业领先地位。

　　有分析称，充分利用所持的受损资产可能获得回报。像移动通讯行业，北电网络（Nortel Networks）、摩托罗拉（Motorola）等企业就是高价出售了专利组合，以免放在自己手上白白浪费。

　　“重组经营一定程度上需要资本，但也不是老牌企业唯一自救之路。”代月强认为，能不能成功复苏，不取决于客观情况，而是对市场的把握，新产品的研发。单靠品牌文化，柯达不一定能走出危机，但是靠信誉的稳定和产品技术上不断创新还是可以的。

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